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一、俞敏洪回忆新东方去家族化
在近一期鲁豫有约大咖一日行的节目中，采访了新东方的俞敏洪，其中俞敏洪回忆了新东方当初去家族化的过程。
当年俞敏洪邀请徐小平、王强从国外回来共同打造新东方，当时包括俞敏洪在内的几个合伙伙伴都有家族成员在新东方内工作，徐小平、王强非常抵制，要求清退合作伙伴的家族成员，于是俞敏洪自己先带头，用了半年多时间把他姐姐、他老婆的姐姐和姐夫甚至他母亲这些家庭成员从新东方清退出去了。
对此，他的家人包括他母亲非常不理解，甚至责怪他不孝：自己干出来的学校，用自己人还有问题吗？家里人帮了你那么多忙，最后一股股份都没拿到。结果国外回来的同学拿了那么多钱，最后都变成亿万富翁了，而家里人都还很穷。
褪去家族化经营之后，新东方逐步发展壮大，几年之后，俞敏洪、徐小平、王强几个合伙人共同把新东方打造成在美国的上市企业。
二、为什么家族经营的企业发展壮大之后要去家族化
家族企业其实很常见，全世界超过一半的企业都是家族企业，在世界500强之中，有40%都是家族企业，著名的家族企业如沃尔玛、德国大众、伯克希尔·哈撒韦、福特、宝马、标致等等。
但家族企业分为家族控股和家族经营两种，家族控股强调家族掌握所有权，在大型企业中，此类型较为普遍；家族经营即家族成员参与公司经营，在中小型企业中，家族经营的比较常见。
在家族企业的初始阶段，家族经营有诸多的优势：血缘和亲缘关系使得大家目标一致、齐心协力，而且内部沟通效率高，管理成本和代理成本大幅降低。尤其是在经营困难的时候，家族成员如团结一致，更容易令企业走出困境。俗话说：夫妻同心、其利断金，打虎亲兄弟、上阵父子兵，所言不虚。
家族经营的企业发展壮大之后，就要看公司发展规划与家族成员的能力是否匹配，公司从30人的规模发展到3百人、3千人、3万人甚至更大规模，个人能力仍然游刃有余的家族成员，不是没有，而是很少，当年福特、IBM就有，而且接班很成功。
如果家族成员的个人能力无法匹配公司的发展规划，再考虑到家族成员与职业经理人团队之间的工作协同性问题，很多家族经营的公司在发展壮大之后，会考虑去家族化的问题，逐步把经营权交给职业经理人团队。
去家族化比较成功的案例，还有美的集团。早在20年前，美的何享健首先劝退了自己的妻子和一批创业元老，接着2009年何享健辞去美的电器董事长之位，2012年再度辞去美的集团董事长之职，把经营大权交给职业经理人方洪波，成功实现去家族化。至今何享健及其儿媳妇持有美的集团68.7%股权，何享健说：家族是股东，不是经营者，也不是企业家。
顺德碧桂园的去家族化也取得不俗成绩，杨国强首先在公司治理层面引入了合伙人，稀释了自己的股权，改变了家族成员一言堂的局面。此外，碧桂园还引进了集团总裁、财务总监等多名核心高管，组建了一支职业化的管理团队。
三、去家族化的两难困境
虽然很多家族企业一直谋求去家族化，实际上难以如愿以偿。据调查统计，将近70%的家族企业找不到合适的职业经理人。一些家族企业的家族成员又难以跟上企业的发展，导致公司发展停滞，甚至陷入困局。
那些具有先见之明的企业家，在公司发展之初，就确立了公司的经营管理基调，不允许家族成员涉足企业。万达是其中一例，王健林不仅坚决不让家族人进企业，而且也不允许家族人跟万达做生意，省去了万达集团日后去家族化的问题。
实际上很多企业并没有万达这么幸运，因为万达在经营第一年就已经盈利，所以万达当初不用家庭成员的支持。而新东方不一样，创业的时候，母亲帮忙做饭、负责行政后勤工作；阿里巴巴马云也是，创业一直打不开局面，只能动员亲朋好友来为他的电子商务事业而努力，他妻子张瑛也是勤杂工。新东方、阿里巴巴这些企业是幸运的，但其实还有很多很多的家族企业未能看到黎明的太阳。
在初创企业中，家族企业是常态，甚至只有家族化经营才能生存！但是随着家族企业的发展壮大，面对家族经营企业去家族化的问题，说得严重一些，去家族化是找死，不去家族化是等死。
能够顺利解决去家族化问题的办法，要看创始人的胸怀。
广州 黄慎躁
俞敏洪，1962年9月4日出生于江苏省无锡市江阴市夏港街道，民盟成员，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。
俞敏洪1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教；1991年从北京大学辞职，1993年创办北京新东方学校，2006年带领新东方在美国纽约证交所上市，2014年11月26日，携手华泰联合证券前董事长盛希泰共同创立洪泰基金。
2017年12月10日，当选为中国民主同盟第十二届中央委员会常务委员。2018年6月6日，发起成立东方坐标学院并担任校长。2009年获得2009CCTV经济年度人物，2012年入选财富2012年中国最具影响力50位商界领袖榜。
2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。2019年11月，被评为杰出社会企业家。2023年9月，被《亚洲人物》评为2023年亚洲百大商业人物。
人物评价：
俞敏洪被认为是一个资深的教育家，他在英语教学和管理方面有着深厚的造诣。他的演讲和著作强调了教育的价值和对学生个体成长及社会发展的重要性。他提供了许多实用的教育方法和建议，对教育工作者和广大读者具有指导意义。
作为新东方教育集团的创始人，俞敏洪在教育培训领域取得了显著的成功，使新东方成为中国该领域的领军企业之一。他的商业成功体现了他在教育领域的专业性和领导才能，为更多人提供了接受高质量教育的机会。他用26个字母拉近了此岸和彼岸的距离。胸怀世界，志在东方。
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