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选 橱柜 必看柜体、门板、台面、五金四大方面。柜体要 环保 、门板要耐腐蚀、台面要结实、五金要牢固，这是我们选橱柜的基本常识。其实，橱柜台面也有健康隐患你知道吗？
健康隐患：
劣质台面碳酸钙含量过多或影响消化道健康
“橱柜台面不就是人造石、石英石、金属这几种材料嘛，能有啥健康隐患？”这是很多人的认识误区。据康洁橱柜北大明宫店店长杨莉亚介绍：“简单来说，人造石就是树脂加碳酸钙形成的；石英石就是二氧化硅加碳酸钙；金属台面主要是不锈钢。目前台面主流材质是石英石、人造石，金属的使用率很低。”
为什么说劣质台面也有环保隐患呢？据杨莉亚介绍，碳酸钙俗称石灰石，是有一定腐蚀性的，劣质的人造石、石英石台面，为了降低成本，会加大碳酸钙的含量。如果食物长期和含碳酸钙多的台面接触，会造成一定的污染，人食用以后或将对消化道造成一定的影响。而劣质的不锈钢台面也会有重金属污染的隐患，并不是所有钢材都一样，要不然钢材的级别就不会有食用级、医用级之分了。
材质对比：
人造石造型多变石英石耐磨耐高温
博柅卡橱柜董事长王建涛介绍，商家在介绍橱柜时，都会说台面是石英石台面或者人造石台面的。两者之间有什么区别呢？实际上，石英石也属于人造石，人造石属于大的类别，都是通过设备做出的人造 石材 。但业界习惯于将普通的钙粉板或铝粉板、复合亚克力等石材称为人造石，把石英石划分开。
人造石台面优缺点：
亚克力石是主要人造石台面用材，加工造型美观，主要是弧形后挡水和绝对的无缝拼接还有异型加工，这都是石英石无法达到的；另外，亚克力石相对石英石韧性更好，尤其纯亚克力最优。
优点：拼接无缝，造型多变，颜色多样柔和，出现问题易于修复。使用时间太长后，重新打磨又可光亮如新；
缺点：硬度稍差于石英石，如粗糙物体在台面上摩擦，易破坏亮度。复合亚克力人造石耐高温到90度 左右 ，纯亚克力耐高温为120度，但不可长时间接触过热物体。
石英石台面优缺点：
石英石的硬度和耐磨都较优于亚克力石，耐热性更好，但无论是亚克力石还是石英石，都不能将热锅直接放在台面上，热胀冷缩会导致局部的分子构造变化。不管是石英石或者是亚克力石，如果不使用锅垫，直接于台面上放置高温物体，时间一长，接触高温物体面会与 其他 台面光亮部分有差别。
优点：较普通人造石耐高温、耐划；
缺点：造型单一，不可做复杂造型，出现问题及磕碰不易修复。石英硬度以及密度高，所以不可无缝拼接。
选购技巧：
选购时做“对划”实验
索看检测报告
不论是亚克力石材或是石英石材，材料成分决定质量，并不是石英石优于人造石，用户在选购石材时，尽量多比较厂家与产品成分。尽量要求销售商出示产品的检测报告以及售后凭证。
得宝迪赞尼橱柜总经理胡江兵建议，消费者选购时，可将两种材质的台面样品做“对划”实验，用一个样品的尖角划另一个样品的光滑面，比较一下哪一个台面的划痕更深，划痕较深的台面更软，碳酸钙含量较高，建议谨慎选择。石英石比普通人造石更硬，石英石台面摸起来手感更凉，普通人造石台面手感更温和。
华商报记者 李振勇
架构开发中经常出现商业模式、商业模型、业务模式和业务场景这几个术语，笔者结合自身的经验，尝试着解释一下。
一、 商业模式（business model）
1.商业模式的定义
商业模式是使用最广泛的术语。商业模式是一个比较新的名词，它第一次出现在上世纪50年代，目前这一名词出现的频度极高，几乎所有的企业在谈及战略和发展模式的时候都会用到商业模式。目前商业模式的定义仍然没有一个权威的版本，国内外有很多学者从各种角度对商业模式进行了定义，包括国内创新商业模式理论体系的创建者李振勇先生的著作《商业模式—企业竞争的最高形态》，国外商业模式画布方法的创始人Alexander Osterwalder在《Business Model Generation》中都尝试给出商业模式的定义。
目前比较公认的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案MBA智库百科。
通俗的说，商业模式就是描述一家公司如何为顾客创造价值、传递价值、获取价值的理论模型。用最直白的话解释商业模式就是描述企业如何赚钱。
2.商业模式的作用
商业模式决定了企业通过何种方式赚钱，在企业的诸多管理模型中，处于非常重要的位置。特别是伴随着新技术、新产品、新服务的出现，价值链的分拆和重组，新的客户群体和销售渠道的产生，带来了激烈的竞争，同时也带来了新的经营方式。以前计划经济体制下，所有企业的商业模式都大同小异，知道是什么行业就大体知道怎么干。现在的企业经营模式千差万别，同样的餐饮，做快餐还是做高端商业模式必然不同。企业已经不可能仅凭单一的产品或者某一项领先的技术就能盈利，更不可凭借某个单独的创意就能确保持续发展。企业如果能够生产并且持续赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，这就是商业模式的作用。所以说未来企业的竞争将是商业模式的竞争，这也是企业最高形态的竞争。
3.商业模式的本质
想象一下生产IPhone的苹果公司根本不生产手机；垄断打车市场的滴滴不拥有一辆 汽车 ；最大餐饮平台饿了吗没有一家餐馆，这些商业模式都是对传统模式的颠覆。每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。
商业模式的本质就是企业创造价值的核心逻辑，就是把握企业面临的机遇，满足客户的需求，明确企业盈利模式。所以说商业模式是企业，特别是创业型企业的核心本质。创业型企业的融资需要编写商业计划书，商业计划书实质上就是对企业商业模式的描述，要说清楚做的是什么， 为什么要做，怎么做起来，需要的投入等等。只有对商业模式进行清晰合理的描述，才能真正打动投资者进行投资。
4.商业模式的描述
商业模式的描述方式有很多，当前比较主流的就是通过模型描述商业模式。用模型描述商业模式，主要是把企业所涉及的商业元素及它们之间的关系描述成模型，也就是企业商业活动的概念化和抽象化。这种方法既能勾画商业模式的整体和系统视图，还能把商业模式涉及的所有元素进行有机的关联，明确元素之间的关系。
当前比较主流的商业模式的模型，就是Alexander Osterwalder和Yves Pigneur在《Business Model Generation》和《Value Proposition Design》两本书中提出了商业模式画布理论，用9个不同的模块描述企业的商业模式。
商业模式画布九个模块定义如下，各模块关系详见图1。
图1 商业模式画布
需要说明的是，商业模式的目的就是为了让企业盈利，但也存在部分组织和企业的战略目标不是盈利。例如红十字会，对于此类组织或企业，仍然可以进行商业模式分析，只不过此时价值聚焦在实现该组织和企业的使命和愿景上。红十字会的核心价值大体可以归纳为尽可能安全、快速、便捷的把收到的捐赠送到最合适的人手上，因此红十字会的商业模式分析，包括客户、伙伴、渠道都要围绕这个核心价值展开。
二、 商业模型（business model）
商业模型是一些文献和资料对商业模式的另外一种表述方式，二者在定义和内涵上是完全一致的。
更准确的说，英文中对“商业模式”这个词大部分使用“business model”这个词组，直译为“商业模型”比较准确，只是中文大部分都译为“商业模式”，我们只要知道“商业模型”=“商业模式”就可以了。
三、 业务模式（business mode）
商业模式是企业从全局性、整体性对所有经营要素及其关系的定义和分析方法。业务模式则是局部性、单一性、在某一范围内对企业经营要素的分析。例如企业的采购模式，有的企业采用集中采购的模式，金额较大的要求招标，金额较小的要求询比价，这些举措对于降低采购成本、控制采购质量等有很大作用，但并不能决定企业整体的收入、支出和利润，所以我们称之为“采购业务模式”，而不是采购商业模式。
类似的业务模式还有很多种形式，例如研发领域的集中研发，和在多地设有研发机构的协同研发；采购领域的集中采购和分散采购；生产领域的自主生产和外包生产；销售领域的直销和分销；财务领域的集中管理和分散管理；IT领域的外包和集中等，以上都是不同的业务模式。
四、 业务场景（business scenario）
业务场景是对具体业务或流程的一种分析方法，它主要聚焦于某一类业务或某一组流程在特定环境下的运行逻辑。
之所以采用业务场景分析流程，主要是因为不同的产品类型，甚至相同的产品在不同的生命周期阶段，业务流程可能会有所差别。例如同样的产品，根据不同的客户需求或时期，生产制造流程可能分为按订单生产，按库存生产等。所以业务流程必须放在不同的场景下具体分析，才能验证流程的合理性，并结合业务场景进行优化和改进。
在架构设计中，业务场景还能够对业务架构中的业务组件（CBM）颗粒度和准确性进行验证。通过对业务组件的服务、接口进行定义，把不同的业务组件通过接口进行连接，从而形成业务组件运行的业务场景。业务场景首先描述了所有相关业务组件的大图像；其次如果存在无法连接的业务组件，或者业务组件的连接跨越不同层级，则说明业务组件的范围或定义不够准确，从而对业务组件进行校对和验证。
针对业务组件的业务场景设计，首先必须清晰定义业务组件的要素，即用途、活动、资源、治理和服务，在准确描述业务服务中输入输出的数据内容、接口形式和服务对象的基础上，对不同业务组件通过接口相互连接，从而形成完整的业务组件运行逻辑关系的场景图。业务场景串接图见图2。
图2. 业务场景串接图
特别要说明的是，业务场景的主要目是为了分析实现企业业务运行过程中存在的问题，并验证业务组件的准确性和完整性，因此业务场景的串接过程允许带有TO-BE的色彩，以方便标注问题，提出差距。
往期精彩回顾：
企业建模理论与方法
架构建模的十三项基本原则
数字化转型的六个关键成功因素
如何从“0”到“1”的设计业务架构
让大象变得敏捷
系统设计的一些原则
用企业架构战略关系模型把组织的战略目标从“口号”变成“干货”
TOGAF9.2升级要点简介
架构应用实践之——数字化组织（企业）建模思路
企业架构的建模过程
业务-应用-数据-技术架构的正向设计方法
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